| 阶段 | 收入轨迹 | 阶段主题与关键事件 |
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| 1949-1999 奠基 | 小郡商事(1949)→ UNIQLO 一号店(1984 广岛)→ 东证上市(1999) | 柳井正 1972 年接班;Fleece 抓绒衫现象级爆款打开国民品牌之路(FY2001 收入约 4,300 亿円,○媒体口径) |
| FY2002-FY2010 本土黄金期 | 3,442 → 8,148 亿円 | 国内优衣库占收入 ~79%;毛利与门店双扩张,日本消费低迷中的逆势成长 |
| FY2011-FY2016 出海第一波与碰壁 | → 17,865 亿円(FY2016) | 海外占比 8.9%→36.7%;FY2014 减值 240 亿円、FY2016 汇兑损失 370 亿円+减值 224 亿円双击——归母谷底 481 亿円 |
| FY2017-FY2019 修复与海外起飞 | 18,619 → 22,905 亿円 | 海外优衣库经营利润 374→1,389 亿円(×3.7);FY2019 海外 OP 首超日本;中国大店模式跑通 |
| FY2020 疫情深坑 | 20,088 亿円(-12.3%) | 经营利润 -42%;海外 OP -64%(关店潮);俄罗斯 10 店关闭延续至今 |
| FY2021-FY2025 五连纪录 | 21,330 → 34,005 亿円 | 经营利润 2,490→5,643 亿円;毛利率 50.3%→53.8%;引擎换挡:大中华区 FY2024 见顶(6,770 亿円)后 FY2025 转负,欧美东南亚接棒;塚越体制启动(2025.9) |
| FY2026 进行时 | 前 9 月 30,652 亿円(+17.1%) | 9 个月经营利润 6,144 亿円已超 FY2025 全年;全年指引归母 5,000 亿円;风:美国关税、日元双向波动、Q4 日本分部指引双位数下滑 |
| 变了的 | 没变的 |
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① 收入结构:日本 44.8%→30.2%,海外 36.7%→56.2% ② 利润引擎:FY2019 海外 OP 首超日本,FY2025 占分部利润 59.6% ③ 毛利率 +5.4pct、归母净利率 2.7%→12.7%(9 倍归母的总闸门) ④ 区域引擎再换挡:中国减速 → 欧美东南亚(FY2025 欧美合计 +29%) ⑤ 股息 4 年 4 倍(160→640 円指引)、派息率 29%→39% ⑥ 治理:塚越大介接 UNIQLO 社长(2025.9)并进集团董事会(2025.11),柳井家转监督权 |
① 柳井正掌舵 44 年(会长兼 CEO),LifeWear 定位与 SPA 模式一以贯之 ② 零回购、纯分红的股东回报哲学 ③ 净现金堡垒(五年净现金恒正,有息负债单边下降) ④ 日本仍是最大单一市场(30.2%)与试验场 ⑤ GU「第二曲线」十年没长成(利润占比始终 ~5%) ⑥ 8 月财年、DRS 港股第二上市架构(2014 年至今) |
迅销旗下第二品牌(低价休闲服饰)。FY2017 起自全球品牌分部独立列报;FY2025 收入 3,307 亿円(占集团约 10%),利润占分部合计仅约 5%——「第二曲线十年未长成」。
迅销四分部之一=除日本优衣库、海外优衣库、GU 之外的所有品牌集合(Theory / PLST / Comptoir des Cotonniers 等)。持续收缩中:门店 776→565 家(FY2021→FY2025);FY2025 收入 1,315 亿円、分部经营利润 -9 亿円。
BP(business profit)=毛利−销管费(公司 KPI 口径);OP(operating profit)=BP+其他收支+权益法损益。本报告 1-4 用分部经营利润口径,与收入(1-3)是两个口径,勿混读。
组织变阵:UNIQLO / GU / Theory / PLST 四社各自运营责任制;塚越大介接 UNIQLO 社长并进集团董事会(2025.11)——柳井家转监督权的接班布局。
迅销集团(Fast Retailing Co., Ltd.,日本注册)普通股在东京证交所主板上市(9983);香港 6288 是同一公司的存托方式第二上市(2014.3 介绍上市,报告口径 DRS,细节见待确认清单)——不是「日本母公司+香港子公司」,两地交易的是同一份股权。财务只有一套:东证 IFRS 合并报表,香港端无独立财报。
关联:信源与口径说明